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Bajo el título "El Futuro de la Mercadotecnia Política", un muy buen artículo para reflexionar sobre este controvertido tema puede ser leído en la Revista Mexicana de Comunicación, autoría de Andrés Valdez Zepeda.

Dicho artículo detalla los cambios que ha sufrido el mercado político, la influencia de la tecnología y algunas nuevas teorías y métodos.

Dentro de los nuevos paradigmas, puede pensarse en la construcción de teorías que expliquen de mejor manera los fenómenos ligados a la formación de lealtades político-electorales, el proceso de construcción y destrucción de la credibilidad política, la formación de identidades políticas, la psicología del electorado, las tendencias en el comportamiento político de los ciudadanos y el fenómeno de persuasión política en coyunturas electorales.

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Cemex, tras la adquisición del consorcio inglés RMC Group, se ha puesto a desarrollar un plan estratégico que le permitirá ahorrarse USD $290 millones. Por supuesto, el ahorro viene de un recorte de 2,000 empleados en todo el mundo, principalmente trabajadores de la recién adquirida compañía inglesa, de la cual se irán 750 personas.

Así mismo, se prevén ahorros adicionales por concepto de cambios en el proceso fabril y ahorros en diversos costos y mantenimiento. De los 290 millones que se ahorrarán, 260 están planeados llevarse a cabo en Europa, 90 en Estados Unidos y 10 en otros países, en cuyos procesos se cerrarán de 15 a 20 plantas (10 de ellas tan sólo en Europa).

Cemex es la tercera cementera a nivel mundial, detrás de la francesa Lafarge y la suiza Holcim.

Si bien no resultan muy emocionantes las prácticas corporativas del downsizing, la reingenieria y otras técnicas de la planeación estratégica por el alto impacto económico en los países donde éstas se llevan a cabo, la buena noticia es que, al parecer, no se tocará a los trabajadores mexicanos con el movimiento.

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